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子公司動態

一是建立考核機制,激發職工活力。公司嚴格依據職工文明服務考核制度,按季度評選出各收費站文明服務之星,并對文明服務優秀者給予獎勵和表彰,激勵職工奮發趕超,實現整體向上的良好態勢。二是加強禮儀培訓,改善員工風貌。公司各收費站大力開展文明禮儀培訓,從年末至今,七個收費站共開展35次文明禮儀培訓,共計238人次參加培訓,有效改善了員工文明服務禮儀姿態。三是強化文明稽查,提高行為規范。公司加強對收費員文明服務的稽查力度,通過實時稽查和錄像回放的方式掌握員工文明服務的落實情況,對員工存在的不文明現象及時糾偏指正。截至目前,公司共誕生了首批連續收費百日無差錯人員8人。