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子公司動態

一是抓宣傳動員。于11月15日召開了項目管理實驗室活動宣傳動員會議，傳達集團公司項目管理實驗室活動動員大會精神，要求各部門、各單位第一時間將管理實驗室活動的主要內容、活動安排和重要意義傳達給全體員工。二是抓組織領導。成立了以公司黨政領導為組長，公司副職領導為副組長和各部門負責人參加的領導小組，為試點工作扎實開展提供了組織保障。三是抓方案制定。結合公司實際，制定了《陜西榆林榆神、神佳米速公路有限公司運營管理實驗室活動具體方案》，明確了試點工作的目標、指導方針、工作內容及分工、總體安排、要求及措施等。四是抓工作落實。管理實驗室試點工作啟動后，召開三次專題會議，進一步細化工作方案，落實時間節點、落實責任部門、落實責任人，并分階段進行成果總結和評估，以取得活動實效。